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《我的成功可以复制》读后感

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《我的成功可以复制》读后感
《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书,全。书采用时间顺序,从他的小学开始记录,一直到离开盛大结束,因为他的经历是如此。丰富,所以看起来一点都不觉得枯燥,全书的侧重点是围绕“微软”的前后十年来展开的,一步步从一个最底层的程序。员做到中国区的总裁,以及对。这十年的管理经验的总结,我觉得这是本书的重中之重。总结全书,从中。得到的感悟和受到的启示有:
一、做人做事原则:简单+勤奋,做人简单,做事勤奋。做人要简单,要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道,职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神,避开人际斗争。勤奋是唐骏的。一种职业习惯,书中曾多次提及,是他成功的一个极其重要的因素,贯穿其整个成长和职业生涯,“只有勤奋,几年、几十年如一日的勤奋,勤奋到我自己都会感动,这是我全部的秘决”。在工作中,勤奋是执行力的保证。作为管理者,不但要将勤奋作为一种习惯,而且还要为团队营。造勤奋的氛围和环境,用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯,直至成为一种职业素养。
      二、人的性格是可以改变的。一个要想获得成功的人,应该去改变自己。的不足之处。坚持改,就一定能改!“一个人如果连性格都不想改变,就不要奢谈成功”。“我们不能改变环境,但我们可以改变自己来适应环境”。
三、“成功4+1”中,4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇,1代表性格。
1、“成功4+1”之性格
  。   好的性格没有固定的定义,简单地说,就是要让别。人喜欢你。如果做不到,就要改变自己。
2、“成功4+1”之勤奋
     机会是不平等的,它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步。的人。勤奋不但是追求成功的必需方法,更应成为我们的人生态度。在工作中,勤奋是执行力的保证。
3、“成功4+1”之激情
     人们往往会因为。生活的琐。碎而使自己长期处于压抑状态之中,从而丧失了自己的内在潜力。所以我们应该充满激情,但是激情不等于冲动。激情是发自内心。的东西,需要我们去培养。做事充满激情,我们就会。去享受它,从而给。自己创造快。乐。
4、“成功。4+1”之智慧
    光有知识就是智慧吗?不是。具备运用知识的能力才叫智慧。企业需要的学。习方式,是给你一本书,一天后就要拿出一个成果。也就是要有较强的学习能力去学习、掌握。知识,同时要会运用已撑握的知识。
5、“成功4+。1”之机。遇
     机遇肯定是不公平的,机遇只属于那些有准备的人。唐骏在考公费出国的路上走的非常艰难,因。为大学期间未。被评过三好学生,纵然他的成绩全校第一,却被拒之门外。于是唐查遍了整个北京地区高校电话,在其他学校争取名额,后又连续4天。站在教育部的门外,争取转眼即逝的机会。
 。    三、充满人性化的管理:
     1、专程从澳大利亚悉尼飞到广州,和赵芳见了一面,实际上,只是简单地聊了半个小时,并不是真正想挽留她,然后唐骏又飞回悉尼。结果,第二天各大媒体做了报道,标题为《中止国际会议,唐骏专程飞回广州挽留赵芳》,而这又是唐骏一手策划的,目的是让赵芳走得。光彩、走得开心,让苹果公。司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个。员工感觉自己受到公司的重视。
2、,在一个圣诞节,特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列,带领微软全体员工去井冈山.。..每个人的枕。巾上都印有“微软”、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员。工感到骄傲和自豪。
3、在工作日,公司负责到火车站、机场接送员工的家属,另公司为每个员工交水电费。。。。
4、“让他人变得更伟大”的理念和实施方法,最终该理念成为微软的核心文化理念。之一。
四、对自。己明确。的定位(和陈天桥的合作):我是辅佐你。的,不是来跟你分江山的,你不做的事情我。做。
五、感动是零成本的,但它的效果却是无价的。人类最原始的沟通是感动,是“动之以情,晓。之以理”,人同此心,心同此理。一个人不。论达到什么样的高度,他为之感动的东西都是相似的。这从他争取出。国的“陪部长上班”的举动可以看出来。
六、改变“宁做鸡头,不。做凤尾”的观念:主动放弃自己的三个业绩不错的公司,到世界传大的公司这一微软从头做起,主要是学习并提高自己。


  。 另外,唐骏在微软十年和在盛大。的四年所积累的管理经验,书中全部用加黑的字体标出,整理如下,我觉得这些宝。贵的经验总结,它们是一笔巨。大的。财富,值得我们每一个普通的员工和那些职业经理人们借鉴、学习:
1.任何事情。都是可以变通的,一种方法不行,还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。
2。.曾经沧海难为水,如果不能继续追求挑战和激情,我选择另一片天空。
 3.要有良好的沟通心态,找到合适的沟通方式,没有解决不了的问题。
4.我经常。把更多的机。会给那些。善于学习、有进取精神的人,而不是那些自恃聪明的人。在我眼中,学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多
5.每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好,等到有了自己的核心竞争力后,再设法。来改变环境。
6.做工作也是一样,绝不能因为不喜欢而敷衍。告诉自己这是一份伟大的工作,并投入激情,你会发现工作中的乐趣,也会因此受到他人的肯定,然后你就能发现这确实是一份不错的工作。
7.只有勤奋,几年、几十年如一日的勤奋,勤奋到我自。己都会感动,这就是我的全部秘诀。
8.。人生。要和自己比,哪怕只进步一点点,但要让今天的你比昨天的你更有激情。
9.机遇肯定是不公平的,机遇只属于那些有所准备的人
10.一个人如果连性格都不想改变,就不要奢谈成。功。性格是一种习惯,只要坚持改,就一定能改变。
11.感动是零成本的,它的。效果却是无价的。对那些离你只有一步之遥的机。会,最简单的方法就是学“唐骏模式”----站在那里就。好,人们一定会被这种执着感化的。
12.。在企业管理中,我所做的一切看上去是细微小事,但是每件事都会让员工感动,这就是注重细节的力量。一切从员工出发,为员工考虑谓之“微”,每一个员工都被赋予施展才华,发挥潜能的环境谓之“软”, 企业的领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己。在公司里是很重要。的。
13.很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”,但在我的管理理念中,“抓大放小看细”才是正确。的管理之道。
14.在创业时,强势有时很重要,而且务必。记住,价格永远不是一家企业的核。心竞争力,企业永。远应该强调的是自己的产品质量。
15.一家。成功的企业,如果按百分比计算它的成功因素,商业模式占20%,市场机遇占30%,剩下的50%则是企业的执行力。
16.对。我来说,在人生的任何时候都非。常有价值的核心竞争力,就是任何情况下都不怕从头再来。
17.我们在企业里要做的不是抱怨,不是提意见和建议,而是真正地对公司做一些实质性的改进。
18.向上、感恩、关心--这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错,性格又好,想。不成功都。很难。
19.我是把“人”和“才”分开看待的,很多公司希望。能够招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”,高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作。
20.我无法要求我的员工在不满意的状态下,还能继续带着笑脸让客户满意。因此,要让客户满意,先让员工满意。
21.在中国做管理需要让员工感受到。做领导的关爱,最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。 激励的最佳状态,是让员工在最需要激励的时候,获得最大的心理满足。
2。2.真正的企业文化是一种企业氛围,一种为所有员工认同的。企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业,其内部氛围能让每个员工都热爱企业,愿意为企业奉献。这就是好的企业文化。
23.管理的最高境界,就是激发每个员工的潜力,让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
2。4。.真正在企业里受到同。事的尊重、领导的喜爱,公司的信任,并最终取得事业成功的,一定是那些勤奋、敬业、有能力,而且会沟通的员工。
25.公司如果是一条船,我的作用就是让船上的人都用力地划起。浆来,朝一个方向奋力前进。
26.三流的销售靠。手段,二流的销售靠品牌,一流的销售靠人品。
43.对一个职业经理人。来说,成功并不重要,避免失败才是最重要的。避免失败有一个简单的方法,就是让所有的决定都变成都变成交叉的。
44.不要带你旧部下到新企业里去,想带就不要去,想去就不要带,这。是一条职业。经理人必须谨记的基本原则。


      除以上以外,还有很多地方打动了我,不一一细述了,主要是有用的东西就要。。把它变成自己的,并在实际工作中指导、运用于工作。




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