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薪酬调研报告

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  薪酬调研报告(一)
  
  一、1、本次薪酬调查的目的与内容
  
  2、薪酬调查的对象:调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);
  
  3、薪酬调查的范围与方法
  
  4、本次调查计划与成员分工、完成时间
  
  二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);
  
  2、职位描述与任职资格条件;
  
  3、被调查员工(样本)情况分析:包括年龄、性别、工龄、年。龄、职位,学历等;
  
  4、将薪酬调查结果图表化
  
  三、分析调查结果,并结合调查对象实际提出可行性建议;
  
  注意:
  
  1、人员分工明确并可记录;
  
  2、报告简洁,图文。并茂,形象直观;
  
  3、附某公司薪酬调查。报告模板如下,仅供参考;
  
  附件:
  
  明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告
  
  一、报告简要
  
  在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天,不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何。使良。好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼。光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背。景下,以更宽更高的视野来探讨企业的薪。酬体系的重构,是摆在我们面前的重要课题。
  
  作为人力资源管理专业的学生,为了使自己所学的。理论知识与实践能够更好的结合,本人利。用2010年“十一”长假的时。间对明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结。构进行调查,并对其薪酬体系作出了分析总结。
  
  本次调查的目的是对明一世代。(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究,进而对该部门的薪酬体系进行分析,发现其优点与缺点,将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司,对不足的薪酬方案进行改善,并根据实际情况提出合适的薪酬方案,完善薪酬体系,使之适应部门发展的需要,且能够最大的激励员工,吸引优秀人才,最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。
  
  二、调查报告内容
  
  (一)、调查对象
  
  本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有。限公司营。销财务部的普通员工,因此在接下来的内容都是针对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。
  
  (二)、薪酬构成
  
  通过调查,我对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了。较全面的了解。该部
  
  营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构,只有在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方。案,以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构。主
  
  要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构。成,接下来对此进行详细介绍。
  
  非货币薪酬:
  
  在与员工面谈的过程中,我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一。次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月。绩效达85分以上的,且当月创新提案被采纳的有4。条以上。如果被评上优秀员工,公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上,并进行表扬,但没有物质上的奖励。
  
  货币薪酬:
  
  1、直接薪酬:直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分,是员工最为重视的,也是各部门最为重视的一部。分。
  
  (1)基本现金收入。基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬。也就是岗位基本工资。进入营销财务部有为期两个月的试用期,试用期内基本工资是1300元。如果表现良。好,转正后基本工资为1600。转正后提升基本工资的途径有两个,一个是公司根据经营状况以及市场需要主动加薪。另一个途径是参加异动考试,考试通过每个月能增加200元的基本工资。
  
  参加异动考试必须是要成为公司正。式员工满半年,且在这期间表现良好,得到所属主管的认可,由主管提名后,个人写申请报告、面谈表递交给部门总监,经总监批准后才能参加异动考试。考试的。主要内容是公司的规章制度以及本。岗位的一些基本知识。
  
  (2)变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。
  
  绩效工资只有成为公司的正式员工后才。有,且每个月只支付一半,另一半当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法:将员工的基本工资除以70%,然后乘以30%,再除以100,得到。单位绩。效分的绩效工资,最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下:
  
  绩效。工。资={[(基本工资÷70%)×30%]÷100}×当月绩效分
  
  其他货币性奖励包括很多个方面,主要有:
  
  ①满。勤奖:满勤奖是公司为了鼓励员。工上班积极性而推出的一种奖励方案。员工在一定的周期内没有。请假、迟到,公司就给。予该员工一定的奖励。该公司满勤奖的周期是两个月,员工只有在两个月内都没有出现缺勤情况才能拿到满勤奖,满勤奖为100元。比如1月和2月都满勤,则在3月份奖励100,如果1月缺勤,2月满勤,则没有满勤奖;
  
  ②为降低公司损失,公司鼓励员工举报虚报行为。如果员工在审。核的时候发现有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写。问题。反馈单递交给监察部。由监察部进行调查审核,如果经查情况属实,则会给员工100元。的奖励。
  
  ③鼓励员工为公司提。出创新性建议,即创新提案。员工对公司制度、销售方案等。有独创性。见解的可以给公司提交创新提案,如果。所提提的创新提案被。评定为有利于公司发展,就会给予相应的奖励,具体奖励金额看提案的。优秀程度;
  
  ④鼓励。员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个月都会公布一份空。缺岗位表及其相关的要求。员工根据要求,可以为公司推荐认为合适的人才。经公司面试通过。进入。试用期的,推荐的员工可以拿到相当于被。推。荐员工一个月基本工资一半的奖励。如果被推荐员工能够成为公司的正式员工,那么推荐人则会拿到相当于被推荐员工一个月的基本工资的奖励。推荐的岗位越高,所。得奖励越多。
  
  ⑤该部门每个月都会进行部门排名,员工绩效在整个部门排名第一的。给予200元奖励,在同岗位排名第一的给予100。元奖励。员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助,第一次当上岗助的将得到。10。0元的奖励。
  
  当然,有奖必有罚。营销财务部的惩罚措施有:员工在审计时出错要扣分,每扣一分要扣10块;违反公司规章制度要被扣绩效分,一般违。纪一次扣一分;迟到一次扣10元;请假扣当天工资,且不能获得本周期的满勤奖;员工在工作期间没穿工作服扣10元;没打扫卫生扣绩效分;窗户没关,电脑没关,人离开座位椅子没摆好,下班桌面没收拾好等等都要被扣分。
  
  2、间接薪酬:间接薪酬主要包括。了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在公司中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定,按照一定的比例由员工和公司分担。其他的一些。福利政策主要有:①、福利奶粉。即公司的员工生育时,在孩子两周岁之前,公司每个月向该员工提供一罐本公司生产的。奶粉。②、本公司员工在购买本公司生产的产品。时可以享受优惠价格(一般以出产。价出售)。③、每年部门都会。组织整个部门进行一次旅游。等等。
  
  综上所述,得明一。世代(福建)贸易有限公司营销。财务部普。通员工的薪酬计。算公式为:
  
  直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励。性工资-罚款
  
  间接薪酬=福利。保障+其他优惠项目
  
  货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬
  
  总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬
  
  (三)、员工人数及对应的基本工资
  
  调查结果显示,该。公司的营销财务部共有55名员工。其中有管理人员10名,普通员工45名。具体的职位及相对应的基本工资情况如表1、表2。
  
  在调查过程中,我对该部门的员工的任职。时间进行了简单的统计。统计结果如下图:
  
  三、综合分析
  
  从调查结果看,明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的薪酬结构(见图1)相对合理,但也存在着一些不足之处。
  
  (一)缺点:1、在整个薪酬体系中,最大的缺点就是岗位工资太低。从表2中可以看出,该部门的正式员工的基本工资大部分在1600~1900之间。每周工作6天,而且。营销财务部的普通员工的业务量都很大,经常要加班,但。没有加班费。因此这个工资水平。难以满足员工的需要,而且加。薪的机会少之又少。从图2中我们可以看到,该部门大部分员工的任职时间都在一年之内,离职率较高。在调查过程中了解到,出现这种状况的主要原因就是员工对自己工资水平的不满。  
  2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对普通员工支付的薪酬过于集中在。物质方面,忽视了员工的尊重需要。
  
  3、从表1中可以看出,老员工的基本工。资与主管的基本工资差距不是很大,使得员工觉得自己的发展前景不是很乐观,难以留住优秀员工。
  
  (二)优点:1、在变动现金收入方面做的较好。能够根据公司发展需要提出。合适的薪酬方案,如:创新提案奖励制度。部门也能。根据本部门的职责特征制定相应的薪。酬方案,如:鼓励员工举报。虚报行为的奖励制度。且整个变动现金收入方案较多,能为优。秀员工提供更多的增加收入的机会。
  
  2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况,在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬,符合普通员工的。需要。当然,由于过分侧重直接。薪酬,导致非货币。性薪酬比重太小,也是不利的。
  
  (三)我的薪酬建议:
  
  1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平,实现外部的公平,提升本公司薪酬的外部竞争性,吸。引优秀人才。
  
  2、完善薪酬结构,增加非货。币性薪酬才比重,满足员工的尊重需要,使整个薪酬体系更加平衡。如,在部门。会议上对每个月进。步最大的员工进行表扬等。
  
  3、加大高低级岗位间的薪酬水平,使得。员工有更大的动力去。追求高级岗位,留住优秀的员工。
  
  4、增加提升基本工资的渠道,加大奖励的力度,激发员工的工作积极性,努力高质。高效地完成工作任务。
  
  5、增加员工福利支出。如,为加班的员工提供夜宵等措施。
  
  四、总结
  
  科学合。理的薪酬体系是企业发展的驱动力,设计一套科学合理的薪酬体系。的意义不只是能降低企业的成本,最为重要的是能够激励企业。的员工,吸引外部优秀人才,为企业创造了。无数无形和有形的财富。这次对明一世代(福建)贸。易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究,发现这套薪酬体系中的优点与缺点,并提出了自己的建议。希望公司能够对缺点进行改进,对优点继续保留和推广。在实践中适时调整薪酬体系,使之适应企业发展的需要。
  
  上海益群家俱装饰限公司是由香港上群国际控股有限公司投资的外商独资企业。上群国际控股有限公司除投资上海益群家俱装饰有限公司外,还在苏州吴江投资了苏州益群家俱装饰有限公司。公司投资总额共1190万美元,注册资本为1190万美元,占地总面积66600平方,绿化面积为23000平方,建筑面积36600平方。公司主要经营:家俱的生产、加工、销售,五金加工、销售,家俱的设计服务,室内装潢及设计,建筑装潢材料的销售。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全。新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我。们始终坚持用户至上用心服务于客户,坚持。用自己的服务去打。动客户。
  
  薪酬调研报告(二)
  
  通过参考薪酬调查报告中。的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信。息,您可以根据客户。企业薪酬定位理念,确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中,如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话,您也可以从报告中找到相应的参考信。息。
  
  在您确定部门整。体薪酬组合时,您可以。参。考“市场薪酬构成”部分。另外,如。果。您需要确定特定岗位的薪酬组。合,报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
  
  一、职位匹配
  
  在参考市场信息的时候,您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这。时,您需。要进行职位匹配。的工作。在报告里,我们在提供薪。酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时,请先详细阅读有关的职位描述,该信息提供了本职位通。常的工。作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容,最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言,如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的,既可以认为达成了较好的匹配。
  
  二、市场定位
  
  10%分位至。90%分位分别代表了市场薪酬。水平由低到高的排列情况,也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。(www.www.xxxxx.xxx)在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时,客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
  
  如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》,前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分,而后者除了全部包含前者的内容外,我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时,您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果,并会得到最有。价值的针对性的分析点评信息。
  
  三、架构设计与薪酬调整
  
  我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保。留和激励,以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位,我们建议可以采用以下方法来对其。薪酬水平进行调整。对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位,为保持客户企业在该岗位的薪。酬水平上的竞争力,一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。
  
  若考虑提升薪酬所产生的成本问题,可以考虑使用分阶段提高薪酬。水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工,应当尽快提升其薪酬水平,否则将可能产生人才的流失。对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位,可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工,可以考。虑将其晋升到较高的职位上去。
  
  薪酬调研报告(三)
  
  根据职能类别。进行划分时,相较年度基本现金收入、年度基本补贴收入,年度浮动现金收入和年度基本福利收入在年度总薪酬中的所占比例在不同职能类别间的差异性比较显著,其中,年度浮动现金收。入下,经营管理类最高达20.1%,运营管理类最低至11.6%,相差9个百分点左右;年度基本福利收入下,投资分析类最高达24.6%,经营管理类最低至15.5%,也。相差9个百分点左右。
  
  职能等级从4到1,年度固定现金收入占比。年度总薪酬分别为:64.4%、66%、62.2%、59.7%;年度现金总收入占比分别为:84.5%、81%、75%、72.2%。总薪酬结构的差异性主要体现在年度浮动现金收入、年度福利现金收入占比年度总薪酬,最大最小值差异分别为7、9.5个百分点。
  
  中国水务行业个人薪酬福利
  
  受访。者填报信。息显示,水务企业员工中拥有社会保险、住房公积金等基本福利的占比大,均在80%以上,其中享有社会保险一项福利的受访者比例达92%。50%以上的受访者享受饭补以及过节费,接近。一半的受访者享有带薪年假及通讯补贴。三成以上的受访者享有交通补贴和实物礼品;两成以上的受访者享有住房补贴、考勤奖励;接近两成的受访者拥有补充商业保险、其他补贴;还有8.6%的受访者享受旅游补贴。
  
  中国水务行业薪酬福利现。状、问题
  
  中国水务行。业职能等级2至等级3是一个非常关键的跳跃。阶段,从等级2晋。升。到等级3,员工的薪酬福利。会有一个非常。显著地提升,这也意味着水务企业意愿支付更高竞争性水平的工资来招揽并留住等级3以上的人员,企业用工成本随之增加。
  
  中国水务行业正处于快速发展、整合时期,结构性供需矛盾不可避免。一方面,企业需要具备较高技术能力或一技之长的专业型人才,以及高水平的管理人才;另一方面,整个行业的高水。平人才供给在短期内不会大规模增速。快。速增长的企业用工需求与短期内人才供给滞后的之间的矛盾比较凸显。
  
  由于人才供给不到位,企业可能会为了快速增长的业务而高薪挖角,这种现象在水务行业不乏案例。另外,企业提供的高薪往往远远高过企业实际支付能力,这种情。况一定程度上加剧企业的成。本压力。人才供需、薪酬合理性、企。业成本之间的矛。盾问题。在中国水务行业人才管理中比。较凸显。
  
  中国水务行业薪酬福利发展趋势
  
  随着竞争、高水平人才。增加、行业薪酬信息明朗。化,水务行业人才供需结构会趋于合理化,人才能力、薪酬、企业成本会趋于合理化。
  
  热点岗。位将紧随水务市。场发展。再生水领域,北京、上海等规模城市的人才需求有望提升;污泥领域,广东、江苏、辽宁等省份有望成为近几年人才集聚地,而工业废水治理领先的河南、湖北、山东、河北。等省份也将是人才需求集中地。以污水厂厂长职位为例,如需完成污水处理规划,未来几年中国需要建成近4万座污水处理厂,这意味着存在大约4万个污水。厂厂长的岗位需求。
  
  第三方力量有望推动合理薪酬体。系建立。中国水网联合E20环境产业俱乐部成员单位共同发起成立"中国环境产业人力资源联盟";20**年中国水网依托平台优。势,计划推出并搭建中国水务行业薪酬数据库。

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